Типовые стратегии м.портера и возможности их реализации в российском крупном и малом бизнесе

Типовые стратегии м.портера и возможности их реализации в российском крупном и малом бизнесе

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Эти ссылки могут быть вам полезны: Конкурентные стратегии по М. Портеру Статья создана: Вот эти типовые стратегии: Минимизация издержек. Стратегия минимизации издержек В некоторых компаниях менеджеры уделяют огромное внимание управлению издержками. Хотя они не пренебрегают проблемами качества, обслуживания и прочими необходимыми вещами, главным в стратегии этих компаний является снижение затрат по сравнению с затратами конкурентов по отрасли. Низкие издержки обеспечивают этим компаниям защиту от действия пяти конкурентных сил несколькими способами. Портер объясняет: Низкие издержки защищают эту фирму от могущественных покупателей, так как покупатели могут использовать свои возможности только для того, чтобы сбивать ее цены до уровня цен, предлагаемых конкурентом, который по эффективности следует за этой фирмой.

Стратегический менеджмент

Задать вопрос юристу онлайн 5. Конкурентные стратегии банка М. Портера, И. Ансоффа и др.

Разнообразие подходов к разработке корпоративной стратегии. Корпоративная стратегия – как . Типовые модели бизнес-стратегий. Так исторически.

Стратегические концепции О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов. В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер.

Стратегии являются основными продуктами процесса стратегического менеджмента, но если продукт стратегического управления носит размытый, фрагментарный характер, вместо ясной и четкой стратегии, то такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке.

Эта матрица отличалась просто той, элегантностью, была количественной, просчитываемой, яркой и, самое главное, делала ненужными догадки и домыслы. И конечно же, она принесла Бостонской группе кучу денег. Как только подразделения расставлены по клеткам матрицы, можно легко принимать решения и соответственно распределять ограниченные ресурсы. Они владеют большой долей быстрорастущих рынков. Эти подразделения нуждаются в финансировании для дальнейшего развития, но, поскольку они занимают сильные позиции в конкурентной борьбе, можно предполагать, что у них высокие прибыли и они генерируют значительные денежные средства.

Но если им требуются средства, их необходимо предоставить, так как отдача от капиталовложений обещает быть высокой.

Современное методическое обеспечение стратегического управления модель М. Портера типовых стратегий, SWOT-анализ с 9 активными полями, .

Концепция[ править править код ] Методикой выделяются пять сил, которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно, привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли [1]. Привлекательность отрасли, в данном контексте, имеет отношение к достаточной рентабельности отрасли. Макросреда состоит из тех сил, которые влияют на способность компании к обслуживанию собственных клиентов и получению прибыли. Достаточная привлекательность отрасли не означает, что любая компания в ней будет получать одинаковую прибыль.

Компании должны так применять свои ключевые компетенции, бизнес-модели или сбытовые сети, чтобы получить прибыль больше, чем в среднем по отрасли. Хорошим примером является рынок пассажирских авиаперевозок. В отрасли, в которой рентабельность достаточно низкая, находятся компании, которые за счет уникальных бизнес-моделей получают прибыль выше, чем в среднем по отрасли.

Анализ пяти сил Портера является только частью всех стратегических моделей Портера.

Процесс разработки стратегии предприятия.

На протяжении всей своей профессиональной деятельности Майкл Портер занимался систематизацией моделей конкуренции и разработкой четких правил ведения конкурентной борьбы на рынке. Ниже на рисунке представлена современная классификация конкурентных стратегий по Портеру. Три базовых стратегии Разберемся в понятии и сущности конкурентной стратегии для бизнеса.

Стратегия конкуренции представляет собой список действий, который осуществляет компания для получения более высокой прибыли, чем конкуренты.

Конкурентные стратегии предприятия малого бизнеса Текст научной Ключевые слова: малый бизнес, финансовый кризис, конкурентная стратегия, стратегический менеджмент. В свете последних изменений в экономике России особое значение . Три базовых конкурентных стратегии по М. Портеру.

Концепция Методикой выделяются пять сил, которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно, привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли [1]. Привлекательность отрасли, в данном контексте, имеет отношение к достаточной рентабельности отрасли. Макросреда состоит из тех сил, которые влияют на способность компании к обслуживанию собственных клиентов и получению прибыли.

Достаточная привлекательность отрасли не означает, что любая компания в ней будет получать одинаковую прибыль. Компании должны так применять свои ключевые компетенции, бизнес-модели или сбытовые сети, чтобы получить прибыль больше, чем в среднем по отрасли. Хорошим примером является рынок пассажирских авиаперевозок. В отрасли, в которой рентабельность достаточно низкая, находятся компании, которые за счет уникальных бизнес-моделей , получают прибыль выше, чем в среднем по отрасли. Анализ пяти сил Портера является только частью всех стратегических моделей Портера.

Тем не менее, для большинства консультантов, эта методика является только отправной точкой в перечне инструментов или методик, которые они могут использовать. Как и все обобщающие методики, анализ, который не учитывает исключений и частностей, рассматривается как упрощенный. Согласно Портеру, модель пяти сил нужно использовать на микроэкономическом уровне, для определения места компании в отрасли в целом.

Модель не предназначена для использования для группы отраслей или какой-то части одной отрасли. Портер уточняет, что для диверсифицированных компаний, основным фундаментальным вопросом корпоративной стратегии есть вопрос выбора отраслей направлений бизнеса в которых компания будет конкурировать; и для каждого направления бизнеса, должен производиться собственный, специфический для отрасли, анализ пяти сил.

Структура Наличие продуктов-заменителей, склонность потребителей к которым может увеличиться вследствие изменения цены эластичность спроса.

Анализ пяти сил Портера

золотое правило теории пяти сил конкуренции Майкла Портера заключается следующем: И наоборот, чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность, что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую прибыльность от капиталовложений. А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами. Модель пяти сил используется наиболее часто в стратегическом управлении, а в марктеинге она удобна для следующих направлений работ:

5 сил конкуренции, типовые стратегии да и сами конкурентные стратегии разработал М. Портер, а концепция стержневых компетенций принадлежит .

Список литературы Аннотация Современное методическое обеспечение стратегического управления компанией предлагает большой выбор методов выявления возможных направлений развития организации. Возможны два подхода: Отправной точкой изменения стратегии организации можно считать выбор стратегических альтернатив развития компании. Большое количество подходов, позволяющих выявить стратегические альтернативы, создает определенные сложности их применения исследователями.

В статье предлагается группировать известные приемы в три блока. К простым 1 блок методам отнесены такие приемы, как: К простым методам выявления стратегических альтернатив также можно отнести известные методы принятия решений: Портера пяти сил, карты стратегических групп, модель И.

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру?

Типология банковских конкурентных стратегий Уровни банковской стратегии Сама являясь элементом уровнем системы целей банка, стратегия представляет собой многоуровневую систему. Так, в американ-ской экономической литературе выделяют четыре уровня пред-принимательской стратегии: корпоративная стратегия; 2 деловая стратегия стратегия деловой сферы ; 3 функциональная стратегия; 4 оперативная стратегия.

Корпоративная стратегия — это стратегия компании как единого целого. Деловая стратегия разрабатывается для каждой деловой сферы, выделяемой в компании. Если фирма однопродукто- вая, то корпоративная и деловая стратегии идентичны.

Майкл Портер занимался систематизацией моделей конкуренции и разработкой четких правил ведения конкурентной борьбы на.

Классификация конкурентных стратегий по Л. Г Раменскому Классификация конкурентных стратегий по М. Портеру Проблема выбора наиболее целесообразной конкурентной стратегии является достаточно сложной задачей, требующей учета ряда обстоятельств. Так, выбор наиболее подходящей конкурентной стратегии зависит от того, какими возможностями располагает функционирующее на целевом рынке предприятие. Если сырье и материалы обходятся очень дорого, но на предприятии есть хорошее оборудование, отличные конструкторские разработки или изобретения, а работники обладают высокой квалификацией, то возможно применение стратегии обеспечения конкурентоспособности за счет организации выпуска товаров уникальных или с таким высоким уровнем качества, который оправдает в глазах покупателей высокую цену.

Все виды конкурентных преимуществ компании в зависимости от сложности их достижения можно разделить на две группы: Низкий порядок конкурентных преимуществ обычно связан с тем, что они очень неустойчивы и легко могут быть потеряны либо вследствие роста цен и заработной платы, либо из-за того, что дешевые производственные ресурсы точно так же могут использовать или перекупить главные конкуренты.

Иными словами, преимущества низкого порядка — это преимущества с малой устойчивостью, неспособные обеспечить преимущества над конкурентами надолго. К преимуществам высокого порядка принято относить: Если конкурентное преимущество достигнуто, например, за счет выпуска на рынок уникальной продукции, основанной на собственных конструкторских разработках, то для преодоления такого преимущества конкурентам необходимо или разработать аналогичную продукцию, или предложить что-то лучшее, или заполучить секреты с наименьшими затратами.

Все эти пути требуют больших затрат и времени у конкурента.

Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке

Модели и школы стратегического менеджмента: Теоретико — методологические основы разработки и применения методик оценки инновационного потенциала организации. Построение качественных и количественных прогнозов изменения внешнего окружения. Разграничение и организация процесса стратегического планирования на корпоративном и бизнес уровнях.

консалтинговой группы, GE и т.п.; и основные идеи Портера - модель Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и являются главными причинами диверсификации российских .. типовых стратегий.

Теории конкуренции и конкурентных преимуществ предприятия Теории конкуренции и конкурентных преимуществ предприятия Печать Различные взгляды на стратегию достижения лидерства на рынке начиная с господствовавшего в е гг. В частности, в середине х гг. Портер позднее — самый молодой из пожизненных профессоров этой школы изучил ряд наиболее продвинутых для того времени подходов к стратегии конкурентной борьбы и остался не удовлетворен ими. Стратегия конкурентной борьбы — это сфера первоочередного внимания менеджеров, поскольку она затрагивает фундаментальные вопросы, на которые приходится давать ответы всем руководителям бизнеса.

Для оценки фактора конкуренции и разработки стратегии конкурентной борьбы Портер предложил 3 основополагающие концепции: Цель предложенного Портером подробного анализа заключалась в том, чтобы устранить элементы гадания в отношении будущего и упорядочить мир бизнеса.

Стратегии бизнес-уровня

Стратегия организации Напомним, что под стратегией следует понимать модель достижения цели организации. Указанная модель должна отражать параметры образа организации, предназначение и конкретные цели организации, поэтому следует воспользоваться наработанным материалом по философии бизнеса. Для разработки вербальной модели составим итоговую матрицу, включающую конкретные параметры организации.

Матрица, представленная в табл. Конкретное содержание указанных составляющих взято из соответствующих предыдущих матриц. Матрицей предусмотрена оценка существующего и желаемого состояния бизнеса по балльной шкале.

Описание конкурентных стратегий по Майклу Портеру.

Разработка товара Диверсификация Матрица И. Ансоффа предусматривает использование четырех альтернативных стратегий для сохранения и или увеличения сбыта: Стратегия проникновения на рынок предполагает, что банк проникает на уже сложившийся рынок и предлагает на нем тот же самый продукт услугу , что и конкуренты. Такая стратегия предпочтительна в том случае, когда целевой рынок растет или еще не насыщен. Она широко распространена в нашей стране, во-первых, в связи с проникновением ВНОВЬ создаваемых банков на уже занятые рынки, а во-вторых, в связи с постепенным освоением существующими банка ми видов операций, которые для них являются новыми, но уже имеются на рынке например, валютные услуги, пластиковые карты.

Возможны три варианты этой стратегии: Увеличение масштабов использования широко применяется прежде всего производителями товаров народного потребления. Банки также учитывают эту стратегическую возможность. Так, когда в США были впервые введены индивидуальные пенсионные счета, большинство банков сосредоточили свои усилия на лицах с высокими доходами, поскольку они могли вносить наиболее значительные суммы на эти счета.

В то же время следует иметь в виду, что этот тип стратегии подходит не для всех услуг. Так, потребительские ссуды являются продуктом, чрезмерное увеличение спроса на который может оказаться для банка невыгодным. В современных российских условиях опасным для небольших банков является чрезмерное увлечение вкладами, что связано с отсутствием адекватного числа и объема каналов вложения средств большинство кредитов очень рискованные , а также снижением темпов инфляции после чего обещанные многими банками высокие проценты по вкладам оказалось невозможно выплатить.

Модель Портера

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!